敏捷开发中如何给成员分配任务？各岗位职责是什么？

更新时间:2021-05-13 来源:黑马程序员浏览量:

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敏捷开发简述

敏捷开发是一种以人为核心进行迭代的开发方法。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，每一个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发现在主要包括：极限编程、SCRUM、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等。

敏捷开发简单理解就是，开始项目的时候不追求一步到位完美的代码，而是在尽量短的时间周期内，开发出产品的核心功能。尽快上线发布，后面按照周期进行迭代升级，完善产品。

在说敏捷开发的应用之前，先聊聊为什么需要敏捷开发。

程序员大多数都会碰到需求一直变一直变，无线延。而且老项目基本是牵一发动全身，我们以为的一个BUG，会影响到另一个问题。还有各种开发文档、产品文档、接口文档和测试报告没有契合过等各种问题。

如果你遇到这种情况，可以开始了解敏捷开发流程了。

敏捷开发的应用

敏捷开发的流程：需求规划和分期，需求评审，需求讲解，方案评审，每日会议，性能测试，CodeReview，Demo，测试阶段，线上BUG修改流程。

一个敏捷开发小组的日常：

如果一个管理还把产品和开发分家成两个部门，一定会有一些矛盾。我们比如是一个网站开发，基于微服务负责网站的某一个小模块成立一个敏捷开发小组。标准配置应该是：4个开发，其中一个起码是高级程序员。一个产品经理，一个测试，一个项目经理。项目经理主要负责网站的某模块的维护和协调。

日常分工：

产品经理：写需求设计文档，要把需求整理成Ticket，随时和项目成员进行确认沟通。
开发人员：按照需求文档的优先级提取Ticket，完成日常的开发任务；
测试人员：测试已经部署到测试环境的程序，如果发现Bug，提交到Ticket；
项目经理：保证日常工作的正常流程，执行反馈，并且协调组员，组织每日会议。