产品经理已死？

　　朋友圈看到一张图，瞬间戳中笑点，35岁中年危机好像成为了行业普遍现象，不由想起来一个老掉牙的话题“产品经理已死”，作为五六年前就对此看法嗤之以鼻的老产品人，是时候要对这个话题展开讨论了。

　　当时提出此话题的主要观点如下：

　　1、互联网行业已经到了行业顶峰，很难再有大的发展；

　　2、产品经理逐渐细分，已经不再是CEO的候选人，而只是个打工人；

　　3、职业技能准入门槛太低，内卷严重，职业技能不够专业。

　　对于第一点，“互联网行业已经到了行业顶峰，很难再有大的发展”。

　　持这种观点的人，是认为互联网黄金十年已经过去，以后的日子不好过，行业里已经很久没有出现现象级产品了。

　　其实这个说法只是看到了表象，而没有看到问题的本质，我们都知道事物发展初始阶段往往是先有个爆发式的现象，然后慢慢步入稳定的发展周期，就像跑步健身一样，先要热个身，心率快速跟上来，后期虽然心率不再有大的提升，甚至会略有下降，但是接下来的持续性训练才能增肌减脂。

　　互联网行业现在是C端现象级产品少了，但是对于B端来说，才刚刚开始，相比于C端满足消费者的需求，B端企业的高效协作、数据互联催生了十万亿级的海量市场。万物互联、智慧城市、元宇宙等宏大设想都离不开互联网，而是需要互联网为企业赋能，给企业一种底层能力，以后会成为各个公司争夺的核心能力，就像计算机能力之于办公室，以后互联网会有持续性的发展。

　　对于第二点，“产品经理逐渐细分，已经不再是CEO的候选人，而只是个打工人”。

　　诚然，产品经理已经不再是全能型的选手，不再被称为CEO的学前班，而更像是一个具体的工种。可是这恰恰说明了产品经理的发展还有很大的空间。

　　产品经理的职业细分现象表现了一个不容置疑的社会现实：产品经理职位已经成为了多个细分领域不可缺少的专业技能。

　　比如策略产品经理，需要通过数据分析获得目标值与多维度的关系，从而更精确的预算或者计算目标值，为企业提供精细化的管理。

　　再比如用户增长产品经理，需要通过海盗模型持续为企业低成本获客促活，使企业保持旺盛的生长。虽然成不了CEO，但是却是一个稳稳当当的好选择，未来还会有更多的细分机会。

　　对于第三点，“职业技能准入门槛太低，内卷严重，职业技能不够专业”。

　　这简直可以说是无稽之谈了，产品经理门槛低就等于人人都是产品经理吗？

　　虽然从某种程度上来说，确实是人人都可以成为产品经理，因为每个人都是用户，所以在用户体验、用户需求上，可以提出一定的产品改进建议。

　　但如果不具备专业素养，他是不可能在所有产品上都能get到用户需求等信息的。

　　而作为一个专业的产品经理，必须要经常保持这种对产品痛点痒点的敏感性，以保证产品设计能满足目标用户的需求。

　　这其实就是所说的产品经理的“同理心”——需要感受到普通用户在体验产品时的那种痛苦与欢乐，进而更好的设计产品。

　　同理心是一项非常难能可贵的品质，也是产品经理必须具备的职业素养，工作和生活中得不到理解的事情太多。

　　比如“你妈觉得你冷”，“you can you up，no can no bb”，“你觉得自己该升职加薪，领导觉得你该卷铺盖走人”，这些典型现象的背后，全都是缺乏同理心的表现。

　　工作中优秀的产品经理都是一将难求，当你成为专业的产品经理时，保证你薪资可以高出平均水平一大截。

　　别再说什么谁都可以当产品经理的傻话了，踏踏实实学好专业技能，行业里那些年薪百万、虚位以待的产品经理岗在等有能力的人。