产品经理的职业生涯规划是怎么样的?【产品经理培训】

产品经理的职业生涯规划是怎样的?这其实是很多产品经理问过我的问题，因为产品经理相对而言是一个比较新的岗位，职能定义还没有完全清晰，另一方面产品经理没有对应学科，普遍都是由其他岗位转岗过来，因此在胜任了画原型跟项目这些基本工作后，产品经理普遍会遇到中长期规划的困境。

从助理到总监

市场上的产品经理岗位名称有几十种，有产品助理、产品设计、需求分析师、高级产品经理、产品总监、运营产品经理、数据产品经理、售前产品经理、售后产品经理等非常多的称呼，让人眼花缭乱。就职级而言，产品经理的职业路径可以简单描述为：产品助理——产品经理——高级产品经理——产品总监。

1、 产品助理

一般而言最开始做产品工作的岗位都可以定义为产品助理(初级产品经理)，产品助理的主要工作是产品需求对接、原型设计、文档编写、项目跟进等工作。因为缺乏产品经验、项目经验、产品的整体思维，企业一般不会将0-1产品或核心功能策划给到产品助理对接，因此产品助理一般做的项目以小型优化项目为主，或协助产品经理进行产品设计。随着经验和思维的提升。产品助理一般半年到一年也该转产品经理了。

2、 产品经理

一般指中级产品或需求分析师，到这个级别产品经理可以负责一个独立的产品或一个大型产品的独立模块，既完整需求规划、设计、立项、评审、项目管理、验收工作，也有了一定市场思维及产品方法论，是否能独立胜任一个产品的更新迭代成为了这个级别的基本要求。

3、 高级产品经理

一些公司会叫资深产品或产品专家，很多时候有没有完整的0-1产品经验成为了衡量这个级别产品人的主要参考，不是协助，而是主导，即他能力清晰自己产品的行业特点、角色关系、竞品对比、盈利模式、技术应用等，只有具备这种能力，才能够制定出合理的产品方案及需求定义，因此产品思维、工作方法论、沟通表达、方案编写等方面能力成为该级别主要衡量标准。到这个级别产品经理可以胜任一个大型产品线的规划、管理工作，因此一般也会要求多年产品工作经验。

4、 产品总监

也就是CPO，这时基本已经到了一个公司或事业部的产品总负责人的级别，除了高级产品经理的能力，还需要具备多产品线管理工作，整体规划能力，向上汇报能力，以及公司内外部的对接支持工作。这要求他有强大的战略思维、方案能力、表达能力及市场支持能力，这个时候的产品人已经不再是技术类人才，而是管理类、市场类人才。

当然，因为工作涉及面广，产品也会在方案、售前销售或设计、运营等方面有多种拓展空间。

从设计到策划

清晰了工作路径，来说说这条路线需要怎样的能力提升，这里产品经理工作可以整体划分为两个维度，一个是将市场、行业、业务形态转化为需求的过程，我们称为产品策划，另一个是将需求转化为产品功能的过程，我们称为产品设计。因此，我们可以看到，市场上大部分产品经理主要工作在已经明确需求后进行的原型设计、PRD编写、需求评审、项目跟进、产品验收等工作，他们的重心就是产品设计。而作为高级产品、产品总监等岗位，他们的主要工作则变成了市场分析、需求论证、产品规划、售前支持、项目管理等工作，我们有时会开玩笑说，当你到了高级产品经理或更高级别时，也就跟原型工具告别了。

这样看，是否具备产品策划能力是从初级向高级的主要能力变化，也是产品经理重点提升的能力，但想要成为一个优秀的产品策划并不容易，他需要在的产品思维、市场观察、产品管理、技术运用等方面有更强的竞争力，这里需要我们在这几方面实现突破。

1、 提升对行业市场理解

不懂市场的产品经理不是好产品，这已经是市场通识，因此产品经理需要不断了解市场资料、分析目标行业的核心业务、不同角色相关方的需求特点、竞争对手的产品特色。可以通过了解咨询、收集竞品、与公司市场人员沟通配合等方面提升自己。另一方面，如果一个产品经理在工作多年后没有在某个行业深耕下去或不停换行业，这种情况是危险的。

2、 提升方法能力

一方面，产品经理对工作进行有效的总结提升，在项目管理、产品规划、整体产品定义、方案设计等方面不懂提升，不能总是随波逐流，把产品岗位当成一个单纯打工挣钱的事情，更不能有养老思想。

3、 提升产品思维

这个是需要不停吸收多方知识并变成自己能力的过程，产品的范围很广，这需要我们不断吸收市场咨询、跨行业理解、新技术运用等多个方面的知识，毕竟学习能力、逻辑能力本身就是决定产品经理上限的重要保障。

当然说了这么多，产品经理实际是一个有无限可能的岗位，因为他涉及的软硬件能力实在太多，只要我们的工作中有产品策略设计类元素，你就可以说是在做产品工作，当我们把清晰自己的目标后，不断提升自己，能得到的会是一段有趣的人生。

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