具体、科学的产品规划流程，才能做出适合市场的产品。产品规划流程主要包括行业分析、竞争力分析、市场细分、规划产品线和产品、渠道的选择。本节将对这五方面的流程工作进行介绍。 行业分析查看全文>>
企业愿景即企业的终极目标，战略目标是企业愿景的具体化，怎样制订出适合企业发展的愿景和战略目标呢？下面将从企业愿景和战略目标的定义、确立维度方法和特点三方面进行讲解，帮助企业人员明确企业发展的目标。查看全文>>
做好数据分析，不仅让你的需求更加明确，还能让你和程序员吵架时有理有据!在产品需求阶段可以通过数据分析对用户的需求去伪存真，在产品上线运营阶段，又可以通过数据验证产品的可行性并且进行迭代。那么，什么才是数据分析的正确姿势呢?这里将按数据分析的步骤来讲一讲这方面的知识。查看全文>>
产品管理是指在产品实现过程中对各阶段产品目标的监管和控制，其目的是保证产品的顺利实现。由于产品实现是一个复杂的过程，涉及对市场的认识、对产品技术的了解、对企业资源的调配等各个方面。如果在产品实现过程中缺乏相应的管理，就很难达到预期的目标。在实际工作中，产品经理的管理工作主要体现在两方面——需求管理和项目管理，具体介绍如下。查看全文>>
产品经理在职场上最大的“敌人”可能不是领导，而是需要一起合作的程序员。为了一个小问题，二者可以battle三天!而很多时候的battle，都和需求有关。产品经理怎样做到友好愉快地与开发沟通呢？查看全文>>
SWOT分析法作为常用的分析方法之一，广泛应用在企业战略制定和竞争对手分析等诸多方面。企业进行SWOT分析时，主要包括以下儿方面的内容。查看全文>>
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